経営者・人事担当者の方へ

今までと同じ研修で、あなたの組織は変われますか？

脳科学に基づく満足度90％以上の体験型研修です。
これを読んで共感頂いた方は、ぜひお申込み・お問合せください。

その「沈黙」は、合意ではありません。

誰もが「発言するいこと」を恐れてしまっていませんか？

では、なぜ私たちは口をつぐんでしまうのてしょうか？

発言を阻む「４つの不安」

１）無理だと思われる不安
　　「こんなことも知らないのか」と思われたくない

２）無能だと思われる不安
　　ミスをして能力不足だと思われたくない

３）邪魔をしていると思われる不安
　　議論の進行を妨げたくない

４）ネガティブだと思われる不安
　　批判的だと思われたくない

この不安が、イノベーションの芽を摘んでしまっています。

「なぜ、わかってもらえないのか？」

摩擦の原因は「相性」ではなく「特性」です。

Googleが導き出した「成功の方程式」

Googleの社内調査（プロジェクト・アリストテレス）が証明した事実。
「誰がチームにいるか」よりも「チームがどう協力しているか」が重要でした。

成功するチームの唯一の共通点は「心理的安全性」が高いことです。

心理的安全性こそが、生産性向上の最重要要素です。

心理的安全性 ≠ ぬるい職場

×　ぬるい職場：対立を避け、なれ合う。

〇　安全な職場：課題に向き合い、率直に意見を戦わせる

対人関係のリクスを気にせず、活発な議論ができる組織を目指そう

自己理解の地図  ＝「EG」「4shapes®」等のツール

多様性は、まず自分を知ることから始まる

 研修後は
「苦手」な人が、「補完」してくれる人に変わります。

人それぞれ、異なる特性を持っています。
インテリクスでは、思考や内面の特性を4つの色と形で比較することが出来ます。
「隣り合わない、対角線上の特性」を持つ人同士は、コミュニケーションの摩擦が最も起きやすい相手であることが知られています。

しかし、その相手は自分にはない視点を持っている、最高のパートナーでもあります。

なんでわかってくれないの？　→　その視点は無かった！　に変えることで生産性は大幅に高まります。

弱みを補い合う関係への転換

他人からどう見られているか？　誰もが気になるものです。

思考や内面特性だけでなく、行動や外面（サーフェス）特性も理解できます。
思考や内面の特性は隠すことができますが、行動や外面特性は隠すことが出来ません。
人の第一印象も思考ではなく行動の特性からくるものです。
研修では、自分では気づいていない特性に気づけます。

自分の「見え方」を知れば、不要な誤解は防げる。

弱さを見せる、という強さ。

リーダーや先輩こそ、率先して「わからない」「手伝ってほしい」と言葉にしましょう。

「無知」をさらけ出すことは、恥ではありません。
それがメンバーの「話ても大丈夫」という安心感のスイッチになります。

完璧である必要はない。
人間らしくあればいい。

相手の脳に「届く」言葉選びから始めよう。

研修では、特性毎に「届く」言葉への理解が深まります。これは一例です。

▲　結論から話す。家業書きで簡潔に。「目的は〇〇です」

■　順序立てて話す。明確な指示を。「過去の事例では・・・」

●　共感を示す。感謝の気持ちを伝える「ありがとう」

★　ビジョンを語る。先を見る。「ワクワクするね」

伝え方を変えれば、受け取り手が変わる。

感謝を「見える化」する。

互いのリスペクトが、挑戦するための「安全地帯」をつくります。

「騒がしい」会議を目指そう。

摩擦を恐れず、創造的な火花を散らそう！

研修により得られる４つの習慣

１．Assertive：自分の「弱さ」や「無知」を隠さず伝える。

２．Respect：相手のEGや4shapes®を想像して話す。

３．Open Mind：沈黙せず、懸念やリスクを越えに出す。

４．Appreciation：小さな感謝を、言葉にして届ける。

アクションだけが、あなたの組織を変えられます。

新しいスタートラインに立ってみませんか？

心理的安全性は、誰かが与えてくれるものではなく、
あなた自身のふるまいが作り出すものです。

さあ、あなたのチームに
「安心」と「熱狂」を手に入れましょう。

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